Leadership Procurement Maturity Assessment
Kurzdefinition
Das Leadership Procurement Maturity Assessment ist ein strukturiertes Diagnoseinstrument, das bewertet, wie professionell ein Unternehmen seinen Einkauf von Leadership- und Development-Dienstleistungen organisiert, steuert und misst. Es liefert einen Reifegrad auf einer Skala von 1 bis 5 – differenziert nach fünf Dimensionen und drei Perspektiven (HR, Einkauf, Business). Das Ergebnis ist kein Selbstzweck: Es ist die Grundlage für eine priorisierte Handlungsagenda.
Abgrenzung – Was das Assessment NICHT ist
Das Leadership Procurement Maturity Assessment ist nicht:
- Ein allgemeines HR-Audit. Es bewertet nicht die Qualität von Personalarbeit insgesamt, sondern ausschließlich den Einkauf von Leadership- und Development-Dienstleistungen.
- Ein Anbieter-Benchmarking. Es vergleicht nicht Coaching-Anbieter miteinander, sondern bewertet die interne Reife des Unternehmens beim Umgang mit dieser Kategorie.
- Ein Selbsttest ohne Konsequenz. Das Assessment ist der erste Schritt in einem strukturierten Prozess – seine Ergebnisse führen direkt zu einer priorisierten Roadmap.
Praxisbeispiel
Ein Pharmaunternehmen mit 1.500 Mitarbeitenden beauftragt jährlich 12 verschiedene Coaching-Anbieter und fünf Trainingshäuser. Das Assessment ergibt: Strategy-Score 3,2 – es gibt Ziele, aber keine aktive Steuerung. Governance-Score 1,4 – jede Abteilung bucht selbständig. Prozess-Score 1,8 – kein Auswahlprozess, keine Bewertung. Capabilities-Score 2,1 – Programme werden konsumiert, selten angewendet. Culture-Score 1,6 – keine messbare Verhaltensänderung.
Gesamt-Reifegrad: 2,0 – fragmentiert. Der größte Hebel liegt in Governance und Prozessen. Der ROI-Kalkulator zeigt: 15–20% Einsparungspotenzial bei gleichzeitig höherer Programmwirkung. Das ist der Ausgangspunkt für die Roadmap.
Das Assessment, das die meisten Unternehmen noch nie gemacht haben
Kein Unternehmen würde ein Investitionsprojekt ohne vorherige Analyse starten. Aber beim Einkauf von Leadership- und Development-Dienstleistungen passiert genau das – jährlich, millionenfach, ohne Diagnose.
Das Leadership Procurement Maturity Assessment ändert das. Es ist die strukturierte Antwort auf eine einfache Frage: Wo stehen wir wirklich? Nicht nach Gefühl, nicht nach Tradition – sondern nach einem klaren, reproduzierbaren Bewertungsrahmen.
Die fünf Dimensionen
Das Assessment bewertet fünf Dimensionen, die zusammen ein vollständiges Bild der Reife ergeben:
- Strategy. Ist Leadership Development strategisch verankert? Gibt es klare Ziele, KPIs, eine Investment-Logik – oder ist es ein Budgetposten, der jedes Jahr weiterläuft?
- Governance & Structure. Sind Rollen und Verantwortlichkeiten klar? Gibt es ein Preferred Supplier Modell? Wird Einkauf systematisch eingebunden – oder erst zur Vertragsprüfung?
- Prozesse. Gibt es standardisierte Auswahlprozesse? Werden Anbieter systematisch bewertet? Werden Programme geplant oder reaktiv beauftragt?
- Capabilities. Wenden Führungskräfte Programminhalte aktiv an? Gibt es interne Kompetenz zur Steuerung von L&D-Anbietern? Gibt es Multiplikatoren?
- Culture & Behavior. Verändert sich Führungsverhalten messbar? Wird Feedback aktiv genutzt? Gilt Leadership intern als strategischer Wettbewerbsvorteil?
Die Bewertungslogik
Jede Dimension wird durch 5–8 konkrete Fragen bewertet. Jede Frage erhält einen Score von 1 bis 5:
1 – Ad-hoc: individuell, unstrukturiert, nicht steuerbar
2 – Fragmentiert: erste Ansätze, inkonsistent
3 – Standardisiert: definierte Prozesse, aber nicht durchgängig
4 – Integriert: abgestimmte Steuerung, HR und Einkauf arbeiten zusammen
5 – Performance-driven: messbar, optimiert, nachweislich wirksam
Der Durchschnitt der Fragen ergibt den Dimensionsscore. Der gewichtete Durchschnitt aller Dimensionen ergibt den Gesamt-Reifegrad.
Der Differenzierungsfaktor: drei Perspektiven
Was das Assessment von anderen Reifegradmodellen unterscheidet: Jede Frage wird aus drei Perspektiven bewertet – HR, Einkauf und Business – unabhängig voneinander.
Das Ergebnis ist der Perception Gap: die Differenz zwischen dem, was HR sieht, was Einkauf sieht und was das Business erlebt. Dieser Gap ist oft schärfer als der Reifegrad selbst. Ein Governance-Score von 3,8 bei HR und 1,2 bei Einkauf sagt mehr über das eigentliche Problem als jede Einzelzahl.
Typisches Muster im Markt: HR schätzt sich höher ein als Einkauf und Business. Der größte Gap liegt fast immer in der Dimension Governance – und genau dort liegt der größte Hebel.
Was das Assessment liefert
Das Output-Paket des Assessments umfasst vier Elemente:
- Gesamt-Reifegrad mit Dimensionsscores und Perception Gap – visualisiert als Spider Chart und Heatmap
- Top-3-Schwachstellen: die Dimensionen mit dem größten Handlungsdruck
- ROI-Potenzial: konservative Schätzung des finanziellen Hebels bei Verbesserung der Reife3
- Priorisierungsmatrix: High Impact / Low Maturity – die Felder mit dem stärksten Hebel zuerst
Warum dieser erste Schritt entscheidend ist
Wer ohne Diagnose optimiert, optimiert am falschen Ort. Das ist die einfachste Erklärung, warum so viele Leadership-Initiativen verpuffen: Sie setzen an der sichtbaren Symptomebene an – neues Programm, neuer Anbieter, neues Budget – ohne die strukturellen Ursachen zu kennen.
Das Leadership Procurement Maturity Assessment macht die Ursachen sichtbar. Es schafft eine gemeinsame Sprache zwischen HR, Einkauf und Business. Und es erzeugt den Handlungsdruck, der nötig ist, um strukturelle Veränderungen anzugehen – nicht als Projekt, sondern als strategische Priorität.
Die Frage ist nicht, ob ein Unternehmen ein Assessment braucht. Die Frage ist, wie lange es sich leisten kann, ohne eines zu arbeiten.
Verwandte Begriffe
• Leadership Procurement
• Reifegrad (Maturity Level)
• Perception Gap HR/Einkauf
• Quick-Check Leadership Procurement
• Diagnose Leadership Procurement
• ROI Leadership Development
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Henning Russlies
Gesundes Wachstum entsteht durch stärkere Führung. Stärkere Führung entsteht durch mehr Wirkung. Mehr Wirkung entsteht durch professionelleren Einkauf. Henning Russlies setzt genau dort an – als einziger Spezialist in Deutschland für den strategischen Einkauf von Leadership- & Development-Dienstleistungen.
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