Für wen?
Drei Perspektiven – ein Thema
GF und Vorstand
Ihr investiert substanzielle Summen in Leadership Development – und habt keine belastbare Antwort auf die Frage, was es gebracht hat. Nicht weil die Programme schlecht sind. Sondern weil niemand den Einkauf so strukturiert hat, dass Wirkung überhaupt messbar werden kann.
Was Euch interessiert: ROI-Transparenz. Strategische Steuerung statt operativem Zufall. Kostenkontrolle die tatsächlich greift.
CHRO
Ihr verwaltet Weiterbildungsbudgets – und wollt strategischer Partner des Vorstands sein. Der Weg dorthin führt nicht über mehr Programme. Er führt über Governance, Messbarkeit und eine Sprache, die Vorstände und CFOs verstehen.
Was Euch interessiert: Anbieterqualität, die nicht vom Zufall abhängt. Wirkungsmessung als Antwort auf die ROI-Frage. Interner Einfluss durch externe Professionalität.
CPO
Leadership & Development ist die letzte unbesetzte Warengruppe im indirekten Einkauf. Hoher Spend, null Transparenz, kein Preferred-Supplier-Modell. Die Lücke ist offen – und wer sie erschließt, erschließt gleichzeitig eine neue strategische Position für den Einkauf.
Was Euch interessiert: Spend-Transparenz. Category Management. Rahmenverträge mit Wirkung.
Wer nicht passt
Wenn Ihr Leadership-Investitionen grundsätzlich nicht messen wollt – weil das dem Wesen von Führung widerspricht – dann bin ich der falsche Partner.
Nicht weil diese Haltung falsch wäre. Sondern weil professioneller Einkauf Messbarkeit voraussetzt. Wer keine Ziele definiert, kann keinen Einkauf strukturieren. Wer keinen Einkauf strukturiert, braucht keinen Einkaufsspezialisten.
Unser bester nächster Schritt
Die Lagebesprechung. 25 Minuten. Unabhängig davon, ob Ihr GF, CHRO oder CPO seid – dieser Einstieg ist derselbe: ein strukturiertes Gespräch über den Status quo Eures L&D-Einkaufs.
Am Ende habt Ihr ein klareres Bild, wo Ihr steht. Und ob und warum eine Zusammenarbeit Sinn macht. Kein Angebot vorher. Keine Verpflichtung danach.
Henning Russlies
Gesundes Wachstum entsteht durch stärkere Führung. Stärkere Führung entsteht durch mehr Wirkung. Mehr Wirkung entsteht durch professionelleren Einkauf. Henning Russlies setzt genau dort an – als einziger Spezialist in Deutschland für den strategischen Einkauf von Leadership- & Development-Dienstleistungen.