Die meisten Unternehmen haben einen HR-Einkauf. Strategisch ist er fast nie. Der Unterschied entscheidet über Millionen – und über die Wirkung von Leadership Development.
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27
Mai
Category Strategy HR
Wer keine Kategoriestrategie hat, kauft reaktiv ein. Das ist der Unterschied zwischen strategischem Einkauf und organisiertem Wildwuchs
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27
Mai
Maverick Buying HR
Maverick Buying im HR-Einkauf ist teuer, unsichtbar und weitverbreitet. Fast jedes Unternehmen hat es. Die wenigsten wissen, was es kostet.
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27
Mai
Preferred Supplier Modell HR
Dutzende Anbieter, keine Struktur, keine Kriterien. Ein Preferred Supplier Modell für HR ist die Antwort. Die meisten Unternehmen haben keines.
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27
Mai
Perception Gap HR/Einkauf
HR sieht einen Score von 4. Einkauf gibt 2. Business sagt 1,5. Alle drei bewerten dieselbe Situation – und kommen zu völlig anderen Ergebnissen. Das ist der Perception Gap.
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27
Mai
ROI Leadership Development
Wie berechnet man den ROI von Leadership Development? Welche Hebel gibt es – und warum bleibt das Potenzial in den meisten Unternehmen ungenutzt? Eine strukturierte Erklärung.
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27
Mai
HR-Einkauf
HR-Einkauf ist nicht gleich HR-Einkauf. Wer Personalvermittlung und Führungskräfteentwicklung in denselben Topf wirft, verpasst den wichtigsten Hebel.
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27
Mai
Leadership Procurement Maturity Assessment
Die meisten Unternehmen wissen nicht, wie professionell ihr L&D-Einkauf wirklich ist. Das Maturity Assessment macht es sichtbar – in fünf Dimensionen, drei Perspektiven, einer klaren Zahl.
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27
Mai
Leadership Procurement
Die meisten Unternehmen investieren Millionen in Leadership-Dienstleistungen – und kaufen sie ein wie Büromaterial. Leadership Procurement ist die strukturierte Antwort auf dieses Problem.
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24
Mai
Gesundes Wachstum braucht gesunde Menschen in gesunden Organisationen
Wer nur eine Ebene optimiert – den Menschen, die Führung oder die Organisation – scheitert an den anderen beiden. Das ist kein Zufall. Es ist Systemlogik.
