Wer ist Henning Russlies?

Gute Frage. Ich frage mich das auch manchmal.

Der offizielle Antwortsatz lautet: Diplom-Ingenieur Bergbau, DBVC-zertifizierter Management Coach, strategischer Einkaufsspezialist für Leadership-Dienstleistungen. Unabhängig. Ohne Provisionen. Ohne Interessenkonflikte.

Klingt ein wenig nach dem Berufsbild, das entsteht, wenn man drei Lebensläufe in einen Mixer wirft und auf Pürieren drückt.

Die Kurzversion für alle die keine Zeit haben

Bergbauingenieur. DBVC-Coach. Strategischer Einkäufer. Projektleiter. Führungskraft. Langjähriger Unternehmensberater im Einkauf.

Mission: Leadership-Investitionen messbar machen. Bevor sie verpuffen.

Vom Bergbau in die Chefetage

Ich habe Bergbau studiert. Echten. Mit Helm, Grubenlampe und dem ehrlichen Respekt vor dem, was unter der Erde passiert, wenn man nicht aufpasst.

Dann kam Accenture. Dann RWE. Dann Drozak Consulting. Dann irgendwann der Moment, in dem mir aufgefallen ist, dass Unternehmen Milliarden in Coaching, Training und Führungskräfteentwicklung stecken — ohne einen einzigen KPI im Vertrag.

Als Bergbauingenieur nennt man das: Eine Strecke ohne Firsten-Sicherung. Funktioniert eine Weile. Endet selten gut.

Was ich eigentlich mache

Ich sitze an der Schnittstelle von HR und Einkauf. Einem Ort, an dem sich normalerweise niemand freiwillig aufhält, weil beide Seiten überzeugt sind, dass die andere nichts versteht.

HR sagt: Einkauf versteht Menschen nicht. Einkauf sagt: HR versteht Prozesse nicht. Beide haben ein bisschen Recht.

Ich versuche, den Ort bewohnbar zu machen. Mit Struktur, Messbarkeit und dem gelegentlichen Hinweis, dass ein Coach auch dann bezahlt wird wenn sich nichts verändert — nach Aufwand.

Was ich nicht mache

Ich verkaufe keine Coaches. Ich vermittle keine Trainer. Ich habe keine Lieblingsanbieter, die ich empfehle, weil sie mir Provision zahlen.

Das klingt selbstverständlich. Ist es nicht.

Unser bester nächster Schritt

Die Lagebesprechung. 25 Minuten. Unabhängig davon, ob Ihr GF, CHRO oder CPO seid – dieser Einstieg ist derselbe: ein strukturiertes Gespräch über den Status quo Eures L&D-Einkaufs.

Am Ende habt Ihr ein klareres Bild, wo Ihr steht. Und ob und warum eine Zusammenarbeit Sinn macht. Kein Angebot vorher. Keine Verpflichtung danach.

Henning Russlies ist der einzige unabhängige Berater in Deutschland für den strategischen Einkauf von Leadership- und Development- Dienstleistungen — an der Schnittstelle von HR und Einkauf, ohne Provisionen, ohne Interessenkonflikte.