Wie arbeiten wir zusammen?
Der Prozess ist modular: Jede Stufe liefert eigenständigen Mehrwert. Jede Stufe ist die Grundlage für die nächste. Ihr entscheidet nach jeder Stufe ob und wie es weitergeht.
Die fünf Stufen im Überblick
Stufe 1 · Quick-Check
Standortbestimmung in 90 Minuten
Ein strukturiertes Gespräch über fünf Dimensionen des L&D-Einkaufs. Ihr bekommt einen Reifegrad-Score, die drei größten Hebel und eine erste ROI-Einschätzung. Der Einstieg – ohne Risiko, ohne Verpflichtung.
Stufe 2 · Diagnose
Das vollständige Bild in 2–4 Wochen
Drei Perspektiven-Interviews (HR, Einkauf, Business), Spend-Analyse, Synthese-Workshop mit allen Stakeholdern. Das Ergebnis ist der Datenpunkt der intern zählt: belastbar, priorisiert, entscheidungsreif.
Stufe 3 · Zielbild & Roadmap
Vom Befund zum Plan
Aus der Diagnose entsteht ein konkretes Zielbild und eine priorisierte Roadmap: welche Governance-Strukturen, welche Kategorien mit Rahmenverträgen, welche KPIs, welche Anbieter auf die PSL kommen. Mit vollständigem Business Case für interne Entscheidungen.
Stufe 4 · Strategic Sourcing
Operative Umsetzung – erfolgsbasiert
Ausschreibungen, Anbieterqualifizierung, Verhandlungen, Rahmenvertragsabschlüsse. Ich führe den Prozess, Ihr trefft die Entscheidungen. Honorar ausschließlich aus erzielten Ergebnissen.
Stufe 5 · Enablement & Category Management
Dauerhaft professionell steuern
HR-Enablement, Procurement-Enablement oder vollständiges Category Management as a Service – je nachdem wo die Ownership langfristig liegen soll und wie viel interne Kapazität vorhanden ist.
Unser bester nächster Schritt
Die Lagebesprechung. 25 Minuten. Unabhängig davon, ob Ihr GF, CHRO oder CPO seid – dieser Einstieg ist derselbe: ein strukturiertes Gespräch über den Status quo Eures L&D-Einkaufs.
Am Ende habt Ihr ein klareres Bild, wo Ihr steht. Und ob und warum eine Zusammenarbeit Sinn macht. Kein Angebot vorher. Keine Verpflichtung danach.
Henning Russlies
Henning Russlies ist der einzige unabhängige Berater in Deutschland für den strategischen Einkauf von Leadership- und Development- Dienstleistungen — an der Schnittstelle von HR und Einkauf, ohne Provisionen, ohne Interessenkonflikte.