Alle Artikel zum Thema Leadership Procurement – übergreifend über alle Kategorien.
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Mai
Strategischer HR-Einkauf
Die meisten Unternehmen haben einen HR-Einkauf. Strategisch ist er fast nie. Der Unterschied entscheidet über Millionen – und über die Wirkung von Leadership Development.
4 Min. Lesezeit
27
Mai
Category Strategy HR
Wer keine Kategoriestrategie hat, kauft reaktiv ein. Das ist der Unterschied zwischen strategischem Einkauf und organisiertem Wildwuchs
4 Min. Lesezeit
27
Mai
Maverick Buying HR
Maverick Buying im HR-Einkauf ist teuer, unsichtbar und weitverbreitet. Fast jedes Unternehmen hat es. Die wenigsten wissen, was es kostet.
3 Min. Lesezeit
27
Mai
Preferred Supplier Modell HR
Dutzende Anbieter, keine Struktur, keine Kriterien. Ein Preferred Supplier Modell für HR ist die Antwort. Die meisten Unternehmen haben keines.
3 Min. Lesezeit
27
Mai
ROI Leadership Development
Wie berechnet man den ROI von Leadership Development? Welche Hebel gibt es – und warum bleibt das Potenzial in den meisten Unternehmen ungenutzt? Eine strukturierte Erklärung.
3 Min. Lesezeit
27
Mai
HR-Einkauf
HR-Einkauf ist nicht gleich HR-Einkauf. Wer Personalvermittlung und Führungskräfteentwicklung in denselben Topf wirft, verpasst den wichtigsten Hebel.
3 Min. Lesezeit
27
Mai
Leadership Procurement
Die meisten Unternehmen investieren Millionen in Leadership-Dienstleistungen – und kaufen sie ein wie Büromaterial. Leadership Procurement ist die strukturierte Antwort auf dieses Problem.
4 Min. Lesezeit
24
Mai
Gesundes Wachstum braucht gesunde Menschen in gesunden Organisationen
Wer nur eine Ebene optimiert – den Menschen, die Führung oder die Organisation – scheitert an den anderen beiden. Das ist kein Zufall. Es ist Systemlogik.
5 Min. Lesezeit
24
Mai
Die 2-Klassen-Gesellschaft in der Führungskräfteentwicklung
Unternehmen investieren systematisch in ihre Führungskräfte – und ignorieren systematisch ihre Fachkräfte. Das erzeugt eine 2-Klassen-Gesellschaft, die teurer ist als jedes Führungsprogramm.
5 Min. Lesezeit
24
Mai
Leadership-Programme kommen zu früh
Die meisten Unternehmen investieren Hunderttausende Euro in Führungskräfteentwicklung – und wundern sich dann, dass Top-Talente trotzdem gehen. Der Grund ist nicht die Qualität der Programme. Der Grund ist der Zeitpunkt.