Thesen zu Leadership-Programmen, Führungskultur und der Verbindung von HR und Einkauf.
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Mai
Gesundes Wachstum braucht gesunde Menschen in gesunden Organisationen
Wer nur eine Ebene optimiert – den Menschen, die Führung oder die Organisation – scheitert an den anderen beiden. Das ist kein Zufall. Es ist Systemlogik.
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Mai
Die 2-Klassen-Gesellschaft in der Führungskräfteentwicklung
Unternehmen investieren systematisch in ihre Führungskräfte – und ignorieren systematisch ihre Fachkräfte. Das erzeugt eine 2-Klassen-Gesellschaft, die teurer ist als jedes Führungsprogramm.
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Mai
Leadership-Programme kommen zu früh
Die meisten Unternehmen investieren Hunderttausende Euro in Führungskräfteentwicklung – und wundern sich dann, dass Top-Talente trotzdem gehen. Der Grund ist nicht die Qualität der Programme. Der Grund ist der Zeitpunkt.